Relacja z Webinaru Edukacyjnego Cobin Angels Masterclass z Różą Szafranek

W świecie inwestycji wczesnego etapu jak mantra powtarza się zdanie: „inwestujemy przede wszystkim w ludzi”. Aniołowie biznesu i fundusze venture capital zgodnie deklarują, że to zespół stoi za sukcesem każdego startupu. Jednak gdy przychodzi do praktycznej weryfikacji tego zespołu,profesjonalne procedury często ustępują miejsca intuicji. O tym, jak intuicyjne podejście do zasobów ludzkich zamienić na mierzalny proces oraz jak skutecznie przeprowadzić People Due Diligence, rozmawialiśmy podczas ostatniego webinaru Cobin Angels Masterclass, którego gościem była Róża Szafranek -  założycielka i CEO HR Hints.

Głównym wyzwaniem, z którym mierzą się inwestorzy oceniający zespoły, są błędy poznawcze. Róża Szafranek zwraca uwagę na bezkrytyczne uleganie magii znanych marek w CV założycieli lub pierwszych pracowników. Doświadczenie w globalnej korporacji nie zawsze przekłada się na umiejętność budowania firmy od zera w warunkach skrajnej niepewności. Dodatkowo w kulturze biznesowej silnie zaznacza się podstawowy błąd atrybucji - sukcesy przypisujemy własnym unikalnym kompetencjom, podczas gdy porażki zrzucamy na czynniki zewnętrzne. Bez obiektywnych, wystandaryzowanych narzędzi oceny, inwestorzy ryzykują ulokowanie kapitału w zespołach, które nie posiadają realnych kompetencji egzekucyjnych.

Kluczowym punktem dyskusji było zdefiniowanie na nowo pojęcia, które w świecie biznesu bywa często rozumiane zbyt powierzchownie. Jak podkreśliła Róża Szafranek: „Kultura organizacyjna to jest narzędzie do osiągania celów biznesowych. Nie odwrotnie.” To jednoznaczne postawienie sprawy odczarowuje HR kojarzony wyłącznie z benefitami czy pięknymi hasłami wypisanymi na ścianach biur. Kultura organizacyjna to nic innego jak zestaw codziennych zachowań, procesów i zasad, które bezpośrednio wspierają realizację strategii spółki. Nie tworzy się jej dla samej miłej atmosfery, ale po to, by organizacja mogła sprawnie dowozić wyniki. Zespół powinien być skalowany wyłącznie wtedy,gdy pojawia się realna potrzeba biznesowa i konkretna luka kompetencyjna, a każdy nowy etat musi mieć uzasadnienie w celach strategicznych firmy.

Wprowadzenie powtarzalnych metod weryfikacji kompetencji i dopasowania kulturowego drastycznie zmniejsza ryzyko inwestycyjne. Zamiast opierać się na subiektywnych wrażeniach z rozmów, nowoczesny proces inwestycyjny wymaga twardego, niemal matematycznego podejścia do kapitału ludzkiego. Dopiero wtedy People Due Diligence staje się realnym fundamentem pod intensywne i bezpieczne skalowanie biznesu.

Dołącz do COBIN Angels Masterclass i weź udział w nadchodzących webinariach: https://www.cobinangels.com/masterclass-cobin-angels

Masz pytania dotyczące webinaru? Skontaktuj się z zespołem COBIN Angels: Tomasz Laskowicz, Monika Heldt.