(...) angele mogli skorzystać z dominującej pozycji na rynku i inwestować po zdecydowanie niższych wycenach, a tym samym zapewnić sobie potencjał na wyższe zwroty – oczywiście przy założeniu, że na polskim lub międzynarodowym rynku znajdą się środki na kolejne rundy.

W Polsce wydatki na obronę narodową w 2025 mogą wynieść 17,3 mld zł, czyli blisko 20% więcej niż rok wcześniej, po czym w kolejnych trzech latach mogą wzrastać w średnim tempie ponad 7% rocznie.

Inwestycyjnych okazji nie brakuje, wiele spółek wspartych „kroplówkami” od inwestorów indywidualnych przetrwało  trudniejszy okres rynkowy.

Fundacja rodzinna może być niezwykle korzystnym wehikułem inwestycyjnym, oferując ochronę majątku i znaczące korzyści podatkowe.

Dobrze wdrożona strategia patentowa pozwala zbudować aktywa o wartości wielokrotnie przekraczającej koszty uzyskania patentów, co może znacznie pomóc w zwiększeniu wyceny startupu w kolejnych fazach rozwoju, jak też i odzyskać zainwestowane środki w przypadku niepowodzenia projektu.

Przyszłość widzę optymistycznie – wraz z dojrzewaniem pierwszych portfeli aniołów, większą liczbą exitów i ustrukturyzowaniem rynku, wejdziemy w etap większej profesjonalizacji.

Rosnące znaczenie aniołów biznesu nie powinno dziwić – to właśnie oni coraz częściej stają się katalizatorem transformacji, która wykracza poza prostą perspektywę zysku.

Polski ekosystem aniołów biznesu dojrzewa. Coraz częściej są to byli przedsiębiorcy, którzy przeszli drogę od budowania spółki do wyjścia z inwestycji – tak jak ja.

Chciałbym wierzyć, że to początek sprzężenia zwrotnego: podaż mądrego kapitału generować będzie popyt w postaci ciekawych przedsięwzięć, a te będą znów przyciągać (i tworzyć) ten kapitał.

Dla mnie inwestowanie to przede wszystkim poszukiwanie ponadpasywnych zysków. Spółki posiadające innowacyjny produkt lub szybko skalujące się, dają szansę na taki wzrost wartości a na exit zysk dla inwestora.

Przybywa funduszy venture capital – zarówno polskich, jak i zagranicznych – chętnie współinwestujących z aniołami. To kluczowe, bo kolejne rundy finansowania minimalizują ryzyko, że obiecujący projekt „utknie” po roku.

Wykształca się już na naszym rynku grupa tzw. super angels po dużych exitach, którzy otwarcie komunikują gotowość do inwestowania kilku milionów w jeden projekt

Po latach powolnego wzrostu widać wyraźny wzrost liczby aktywnych inwestorów – coraz częściej są to founderzy z doświadczeniem, którzy chcą „oddać dalej” i wspierać młodsze zespoły nie tylko kapitałem, ale też wiedzą i siecią kontaktów.

Coraz więcej doświadczonych founderów wchodzi jednak w rolę aniołów, dzieląc się nie tylko kapitałem, ale i know-how.

Biorąc pod uwagę obecną sytuację geopolityczną oraz rosnące znaczenie technologii dual-use w kontekście obronnym, szczególnie w Europie Środkowo-Wschodniej, widzę duży potencjał inwestycyjny w tym obszarze.